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堅定信心和決心 夯實責任和執(zhí)行 為高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標而努力——陳霆董事長在2023
時間：2023-03-16 09:07:00　來源：
一、全體管理人員要確立完成全年目標任務(wù)的信心與決心：
1、要認真調(diào)研分析了解所在單位今年面臨的內(nèi)外經(jīng)營形勢，既要承認面對存在的困難與挑戰(zhàn)，也要熟知掌握我們能夠戰(zhàn)勝困難所具備的能力與條件；既不驚慌喪氣，只做橫向比較，也要客觀冷靜進行縱向分析，凝聚攻堅克難的底氣，做到順勢而為，盡力而為，有所作為。2、全公司各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)同志要在認清形勢，樹立信心、決心的前提下，深入細致地進行研究分析，明了自身存在的問題與短板，以及解決這些問題的突破口和主要手段措施，盡最大可能把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，真正做到揚長避短。
3、充分宣傳引領(lǐng)、動員全體員工的工作積極與主動性，尤其是全體管理人員的積極性、主動性，為完成本單位、部門今年的目標任務(wù)而努力。要在全公司范圍內(nèi)上下、內(nèi)外形成合力，補短強鏈、優(yōu)勢互補、資源共享。只要是對集團公司發(fā)展有利，對提高公司效益有利，對提高公司效能有利的事情，無論個人集體都應(yīng)不計“門第”，不計局部得失，全力支持，顧全大局，攜手處理。
二、全體管理人員要把自己的崗位責任抗在肩上，落在實處。
1、毛主席曾經(jīng)說過：“路線確定之后，干部就是決定因素”。集團公司的每位管理者必須清楚明白自己的崗位責任是什么？今年的經(jīng)營目標是什么？完不成目標任務(wù)的后果是什么？而且要把自己進入到角色里面，把自己的崗位責任扛在肩上，時時處處知道自己改該操什么心，該辦什么事，該負什么責？真正做到全身心投入、盡心盡力、全心全意開展工作。
2、作為單位或部門的負責人，不僅要全力扛起自己的責任為完成任務(wù)目標而努力奮斗，還要有計劃、有步驟、有投入地調(diào)動本單位、部門的全體管理人員的積極性，把自己挑的擔子合理、及時分擔給團隊的每位管理者、工作者、勞動者。不僅要有目標考核，還要及時悉心指導(dǎo)，更要協(xié)助其他同志出主意、想辦法，形成真正的利益共同體、命運共同體。
3、全體經(jīng)營管理者面對今年艱巨的經(jīng)營任務(wù)，管理目標，不僅需要樹立堅定的決心與信心，更要敢于創(chuàng)新勇于作為，針對客觀形勢變化，確實轉(zhuǎn)變自己的思想理念和工作作風(fēng)，確實做到不怕失敗、善于總結(jié)。在創(chuàng)新中尋求出路，在失敗中積累經(jīng)驗，在創(chuàng)新中發(fā)展，在總結(jié)中提高。集團公司會一如既往地支持所有經(jīng)營管理人員大膽工作，勇于創(chuàng)新，包容大家在工作中出現(xiàn)的問題、錯誤，為大家搭建好更廣闊的工作平臺。
三、全體管理人員要把各自基礎(chǔ)工作、具體工作做扎實、做到位。
1、從小事入手，從具體的崗位要求入手，面對不同的工作崗位，不同的要求，每項工作在落實中應(yīng)悟透要領(lǐng)、把握重點、精耕細作，對待每項交辦任務(wù)，要按項目化、清單化、時限化抓好具體落實。同時要在日常管理工作中，善于檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時抓住問題和矛盾的中心，以點帶面，重點突破，典型引路，在這中間要抓住用好關(guān)鍵之少數(shù)。
2、項目建設(shè)，技術(shù)改造升級，仍要以市場適配、新老技術(shù)結(jié)合，投入產(chǎn)出為前提，提高效益為核心。無論主業(yè)升級還是錦江之星春風(fēng)路店的改造，這都是基本原則，此類工作的展開必須要進行廣泛調(diào)研，深刻分析、精準測算，不可盲動，不能急躁，決不能失敗。
3、今年主業(yè)經(jīng)營，公司要求并安排雪萊、旭達、傳媒、生產(chǎn)技術(shù)部攜手配合，無縫對接，共同發(fā)力，打好翻身仗。生產(chǎn)環(huán)節(jié)要真正樹立一切為銷售市場服務(wù)的理念，從具體的每一個環(huán)節(jié)上落實到位。銷售環(huán)節(jié)要緊貼市場消費需要，細分市場，全面滲透到市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)；研發(fā)環(huán)節(jié)要緊盯流行變化，突出原料、款式、色澤、手感，關(guān)鍵公關(guān)有突破；傳媒環(huán)節(jié)，主動參與，主動擔責，主動宣傳，主動推介，做出應(yīng)有努力。以上四個方面必須環(huán)環(huán)緊扣，責任相關(guān)聯(lián)。
4、全體經(jīng)營管理人員，要堅持繼續(xù)推動企業(yè)內(nèi)部改革，牢固樹立“內(nèi)因是基礎(chǔ)，外因是條件”的內(nèi)改思想，不斷克服畢全功于一役的功利思想，用內(nèi)改的手段，完善解決企業(yè)管理方面存在的問題與短板。用挖掘企業(yè)內(nèi)部管理潛力的方式手段解決企業(yè)內(nèi)部管理方面不斷出現(xiàn)的問題，把企業(yè)管理的基礎(chǔ)夯實，不斷提高集團公司經(jīng)營管理水平。
5、全體管理人員要把嚴以律己、以身垂范作為首要使命。
作為企業(yè)經(jīng)營管理者，不僅要有愛崗敬業(yè)、適應(yīng)崗位要求的思想理念，更要有知行合一的動手行為能力，凡是要求員工要做到的事情，自己首先要做到，要做好；凡是不允許員工做的事情自己首先不去做，令行禁止。林則徐講過“有容乃大，無欲則剛”，我認為作為管理者，就要能容納別人的不足給自己以警示，同時還要時時事事嚴格要求自己守住做人做事的底線，不越雷池半步。作為企業(yè)員工，看待經(jīng)營者最重要不是看其說什么，而是要看其做什么，公司要求每一位中層干部要不斷學(xué)習(xí)，提升自身的思想修養(yǎng)和引領(lǐng)能力，更要主動深入工作實際，不斷培養(yǎng)自己的動手實干能力，才能從管理實踐中的必然王國走向自然王國。
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